Oferta
Zrób franczyzę: wszystko, czego potrzebuje sieć franczyzowa
Przygotowujemy kompletne Systemy Franczyzowe pod klucz i wspieramy działające sieci w wybranych obszarach: od modelu rozwoju, przez dokumentację i marketing, po lokale i ekspansję zagraniczną.
System Franczyzowy pod klucz
Najpełniejszy zakres współpracy. Prowadzimy cały proces od strony merytorycznej, finansowej, operacyjnej i sprzedażowej, a kończymy podsumowaniem marży na jednostce franczyzowej.
Celem jest powtarzalny, skalowalny model rozwoju marki w oparciu o jednostki własne i franczyzowe, z wykorzystaniem naszych relacji w branży franczyzowej, budowlanej i inwestycyjnej.
- 10 etapówod audytu do sprzedaży
- 8–12 miesięcytypowy czas realizacji
- 100%dokumentów na Państwa własność
Co Państwo otrzymują
- Audyt finansowy i analizę rentowności z rekomendacjami
- Raport o konkurencji franczyzowej w Polsce i na wybranych rynkach zagranicznych
- Zatwierdzony model biznesowy sprzedaży franczyzy
- Koncepcję prezentacji i prowadzenia Systemu Franczyzowego
- Katalog Franczyzowy z opracowaniem graficznym, gotowy do sprzedaży
- Umowę Franczyzową opracowaną z kancelarią prawną
- Podręcznik Operacyjny z know-how i procedurami
- Szkolenie sprzedażowe z analizą rozmów handlowych
- Opis procesu sprzedaży, kanały dystrybucji i wzory wiadomości do kandydatów
Usługi w wybranych obszarach
Każdy moduł realizujemy samodzielnie albo jako część pakietu. Działającym sieciom pomagamy uporządkować i przyspieszyć to, co już mają.
Przygotowanie
Audyt i diagnoza potencjału franczyzowego
- ocena rentowności i powtarzalności modelu biznesowego
- analiza kosztów inwestycyjnych i operacyjnych
- ocena oferty franczyzowej: co przyciąga inwestora, a czego brakuje
- przegląd Umowy Franczyzowej i Podręcznika w działających sieciach
- rekomendacje i priorytety rozwoju na najbliższe 12 miesięcy
Model rozwoju i skalowania
- strategia rozwoju na 3–5 lat w oparciu o jednostki własne i franczyzowe
- formaty, miasta i tempo otwarć
- model przychodów franczyzodawcy i wartość jednej umowy
- zdolność centrali do obsługi rosnącej sieci
- przygotowanie spółki pod inwestora lub sprzedaż udziałów
Umowa Franczyzowa
- konstrukcja dopasowana do specyfiki marki i segmentu rynku
- rozkład ryzyka i zabezpieczenie franczyzodawcy
- opłaty, wyłączność terytorialna, standardy i załączniki
- opracowanie z kancelarią specjalizującą się w umowach franczyzowych
- audyt i aktualizacja umów w działających sieciach
Podręcznik Operacyjny i materiały dla kandydata
- Podręcznik Operacyjny: układ rozdziałów, standardy wykonania, podział odpowiedzialności
- Katalog Franczyzowy i pakiet informacyjny dla kandydata
- model finansowy jednostki przeliczany pod konkretne miasto i format
Wdrożenie i sprzedaż
Strategia marketingowa
- pozycjonowanie marki jako franczyzodawcy
- kanały dotarcia do kandydatów: katalogi i targi franczyzowe, media branżowe, kampanie online, bazy inwestorów, polecenia
- konkursy i nagrody branżowe, obecność w mediach
- marketing sieci: zasady opłaty marketingowej i wspólne działania dla franczyzobiorców
- standardy obsługi klienta w całej sieci
Pozyskiwanie franczyzobiorców
- profil i kryteria kandydata: kapitał, doświadczenie, miasto, zdolność operacyjna
- ścieżka od pierwszego kontaktu do podpisania umowy: etapy, scoring, czas reakcji
- scenariusz rozmowy kwalifikacyjnej i pakiet materiałów dla kandydata
- due diligence kandydata przed podpisaniem umowy
- szkolenie Państwa zespołu z prowadzenia rozmów sprzedażowych
Lokalizacje i inwestycja
- kryteria lokalizacji i karta oceny lokalu
- dostęp do większości galerii handlowych i retail parków w Polsce
- negocjacje warunków najmu i weryfikacja techniczna lokalu
- kosztorys i harmonogram otwarcia jednostki
- wykonawcy i dostawcy wyposażenia, nadzór i odbiór lokalu
- finansowanie inwestycji franczyzobiorcy: leasing, kredyt, fundusze unijne
Rozwój sieci
Standardy, szkolenia i jakość sieci
- rozwój standardów i Podręcznika Operacyjnego razem ze wzrostem sieci
- szkolenia zespołów przed otwarciem i egzamin dopuszczający do pracy
- audyty jakości i plany rozwoju dla działających jednostek
- platformy zakupowe dla franczyzobiorców pod kontrolą franczyzodawcy
Ekspansja zagraniczna i masterfranczyza
- wybór rynków, dobór i weryfikacja partnera zagranicznego
- adaptacja modelu, dokumentacji i standardów do rynku lokalnego
- umowa masterfranczyzy i zasady rozliczeń z partnerem
- anglojęzyczna wersja Systemu Franczyzowego
Nie wiedzą Państwo, od którego modułu zacząć?
Test gotowości zajmuje minutę i pokazuje, które obszary warto przygotować w pierwszej kolejności.
Co wnosimy poza dokumentacją
Doświadczenie franczyzodawcy
Zbudowaliśmy i prowadzimy własne sieci. Wiemy, które zapisy w umowie i które procesy działają w praktyce.
Kontakty w nieruchomościach
Współpracujemy z większością galerii handlowych i retail parków w Polsce i negocjujemy warunki najmu.
Dostęp do kandydatów i inwestorów
Pozyskujemy franczyzobiorców z kapitałem 1–2 mln zł i mamy kontakty z inwestorami oraz partnerami zagranicznymi.
Zespół do realizacji inwestycji
Możemy przejąć realizację lokali: od kosztorysu i wykonawców po odbiór i przekazanie franczyzobiorcy.
Wsparcie pierwszych franczyzobiorców
Na życzenie prowadzimy negocjacje aż do podpisania pierwszych umów i obsługujemy pierwszych franczyzobiorców.
Dyrektorzy operacyjni i prawnicy
W zespole pracują dyrektorzy operacyjni z doświadczeniem w zarządzaniu sieciami oraz prawnicy specjalizujący się w umowach franczyzowych.
Formy współpracy
Projekt
Rozliczenie za konkretne wdrożenie, na przykład System Franczyzowy pod klucz albo Umowę Franczyzową. Płatności są powiązane z kamieniami milowymi.
Stałe wsparcie
Ustalony zakres prac w miesiącu. Sprawdza się w działających sieciach, które potrzebują doświadczenia na bieżąco.
Wynagrodzenie za efekt
Część wynagrodzenia zależy od wyniku, na przykład od liczby podpisanych umów franczyzowych.
Punktem wyjścia jest bezpłatna rozmowa, a potem audyt i wspólne ustalenie priorytetów na najbliższe 12 miesięcy. Dopiero na tej podstawie przygotowujemy wycenę.
Porozmawiajmy o Państwa firmie
Pierwsza rozmowa jest bezpłatna i do niczego nie zobowiązuje. Opowiedzą nam Państwo o firmie, a my ocenimy, czy i jak można ją rozwijać przez franczyzę.
Co stanie się po wysłaniu formularza
- 1
Oddzwonimy
Partner prowadzący skontaktuje się z Państwem, żeby umówić dogodny termin.
- 2
Bezpłatna konsultacja
Online albo osobiście. Rozmawiamy o firmie, jej wynikach i planach. Mówimy wprost, czy franczyza ma sens.
- 3
Konkretne kolejne kroki
Otrzymują Państwo propozycję zakresu i harmonogramu. Decyzja należy do Państwa, bez zobowiązań.
Wolą Państwo porozmawiać od razu?
+48 691 254 638Marcin Szworak, Prezes Zarządu MS Consulting sp. z o.o.
- E-mailkontakt@wlasnafranczyza.pl
- LinkedInMarcin Szworak
Umów bezpłatną konsultację
Wypełnienie formularza zajmuje mniej niż minutę.